张一甲：30条产业科创“新坐标”探索时代“真问题”（三）

  原标题：张一甲：30条产业科创“新坐标”，探索时代“线日，中国科技产业智库「甲子光年」在线「甲子引力X」数字化的经济高峰论坛。甲子光年创始人兼CEO张一甲重磅发布《2022「甲子引力X」趋势主题报告》。以下为报告详细内容。

  刚才九个判别式说了X轴，那么接下来我们说一说Y轴。Y轴就更简单直白，就是针对重点的实体经济行业场景，我们给出直接的判别式。

  10 智慧农业：从“人治”的靠天吃饭，赖地穿衣；到“数智”的顺势而为，旱涝保收

  判别式10：智慧农业可持续性 =f(农村闲散土地资源整合程度，传统农业生产流程优化程度，农业生产及农产品安全提升程度)

  第十个判别式是关于农业，每年的一号文件都是农业，那智慧农业是干什么的？我们的判断是它是从“人治”的靠天吃饭，赖地穿衣到“数智”的顺势而为，旱涝保收。我们大家都希望我们大家可以进入到一个，通过科技，通过智能来进行旱涝保收的一个智慧农业的时代，所以我们给出了一个判别式十，就是智慧农业的可持续性，它等于什么？等于农村闲散土地资源的整合程度，传统农业生产流程的优化程度和农业生产及农产品安全提升程度，这三者的一个函数。

  农业也是历年中央一号文件的必选题，而且梳理从2015年至今的中央一号文件你会发现智慧农业都是这个焦点。

  中国的智慧农业市场刚刚进入成长期，未来将会保持较长时间的快速地增长，从具体的应用场景来看主要是有四个：

  第四就是农机无人驾驶领域等等，我们的智库分析师也在持续地跟踪农业乡村振兴的发展。

  那下一个判别式就是另外的一个重要的行业了，就是关于人机一体化智能系统，人机一体化智能系统也是我们反复关注，甚至是作为甲子光年重点赛道的一个关注方向，那我们对它的理解就是，用数制造，让制造与用户“相向而行”，啥意思？什么叫相向而行呢？就是C2M2C，就是我们既由最终用户反过来影响制造，我们同时也用制造来最终满足最终用户，而这个最终用户都是多样化的，个性化的，全程参与生产制造全流程的。所以我们给出的一个判别式就是，来衡量人机一体化智能系统的先进程度就是最终用户的交互程度，最终用户参与生产制造全流程的丰富度决定了人机一体化智能系统的成色。

  智能化时代的典型特点是智能技术的应用、自适应、自我决策，而智能化时代的典型代表就是数智化的工厂。

  那么这些架构可能说起来听起来更加的复杂，但是其实中国的制造升级就是这样的一个过程，它不是解决一个惊天动地的大问题，而是解决一万个熟能生巧的小问题。所以制造业的升级的确需要积累，需要一些时间，要一直地去干很多的精细活，才能把整个制造业升级下来。

  接下来我们看第十二个判别式。这个判别式也是一个很重要的维度，就是关于工业软件。工业软件很重要，并且国产化的水平很重要，那么从这个方面来讲，我们的智库有两个观点，第一就是锻造自己的容器，大国工匠实践沉淀经验与总结的载体。第二个就是打造自己的衡器，工业软件是衡量一个国家工业化水平的重要标志。那换句话说我们用工业软件来看一个国家工业的工业化水平，而这个水平是等于国产软件系统除以总体软件系统的一个比重，它是这样的一个函数。从这个方面来看的话，我们的工业软件虽然是一个软件，但是它其实是一个国家工业的一个很重要的投影。

  而工业和制造业发展的过程中，从1.0的机械化时代到3.0信息化，4.0智能化等等，每个阶段最核心的就是一代代工艺的沉淀与升级，因为在工厂乃至整个工业制造的生产全流程中，工艺工作始终处于基础与先导地位。那么如果说设备是工厂的肌肉，传感器和网络是工厂的神经，那么工艺就是工厂乃至整个工业制造的灵魂。

  下一个判别式是第十三条判别式。第十三条判别式可能看起来是一个更小的概念，叫工业的视觉，但是这个概念仍然非常的重要，为什么？我们有一句话说，让中国制造的眼睛提升中国制造业的“生产一致性”能力。

  生产一致性驱使制造企业所安排的生产的全部过程，能保证所生产和销售的经过型式认证的产品与认证批准的样品，在技术水平、技术参数、性能配置等方面是全面一致的。这种一致就使得生产和销售的产品在质量上有充分的保障，而另外一方面也对制造业的整体和个体，在降低工厂车间生产力损失，以及在时间、材料和产品上的浪费提供了有效的制约机制。

  所以我们给出第十三个判别式就是提升生产一致性能力=f然后作用在研发、设计、生产、流通、销售的产品关键技术参数配置和性能指标的统一程度。这可能稍微有点拗口。

  那简单来讲，如果说刚才的工业软件是中国制造的基础，那么工业视觉就是中国制造的眼睛，哪个都不能少。

  14 采购数字化：“寻源到支付”的数字化采购工作流程，帮企业采购业务价值最大化

  下一个判断是关于另外一个企业很关注的概念，这个概念叫采购。采购数字化其实也关乎一个企业数字化的程度，采购数字化我们有一个观点是从“寻源到支付”的数字化采购工作流程，帮企业采购业务价值最大化。我们给出了一个判别式叫采购数字化程度=业务协同，需求协同，数据协同这三个要素的一个综合的函数。

  采购管理本身就是供应链管理当中的关键一环，也是一个企业数字化转变发展方式与经济转型中的关键一环，随着产业数字化进程的深入推进，企业降本增效的原生动力逐渐增强，增强企业内部采购运营及管理能力，使得采购部门逐步从成本部门转变为利润中心，就成为了企业抵御风险，稳步发展的关键要素之一。所以我们有一些玩笑话就是说你绝对不能认为一个采购部门就是一个附加部门，一个附属部门，搞不好一个采购部门他对这个公司所创造的财务价值，甚至都可能会高于这个业务部门，这个其实是很重要，很重要的。

  接下来我们看第十五个判别式，也是一个重点的实体经济行业，就是交通，我们的判别式是看智慧交通的成熟度，它是两个要素的一个函数，第一个要素叫做公共交通资源配置的满意度，第二个要素叫公共服务的满意度。那我有一个观点，一个真正好的智慧交通的时代，不是穷人都开私家车，而是富人愿意坐公交，如果一个智慧交通的城市，能够让公共交通资源实现科学的配置，让公共的服务能够真正地普惠，共享，这个交通才真正的智慧。

  判别式16：智慧建筑创新力=f(业务模式丰富度，组织协同模式复杂度，服务对象接触点丰富度)

  接下来我说第十六个判别式就是有关于智慧建筑。什么叫智慧建筑？就是基于行业的操作系统，在统一的商业视界服务共同的业主。所以我们给出了一个判别式叫智慧建筑的创新力它是等于这几个维度的一个函数，一个是业务模式的丰富度，一个是组织协同模式的复杂度，一个是服务对象接触点的丰富度。

  建筑业是中国国民经济的重要支柱，一直以来其实中国建筑业的信息化基础与信息化的发展程度是普遍较低的。2018年中国的建筑信息化渗透率其实只有0.1%，非常非常低，千分之一，那于美国等发达国家的1%相比不足其十分之一。可见即便是发达的国家他的建筑行业的信息化程度十倍于中国，建筑业仍然处于较低水平。所以建筑业的数字化转型将来是有非常非常广阔的空间的。

  我国各项前沿技术如今正在飞速地发展，已经为建筑行业走向精细化管理，集约式发展，锻造智慧建筑行业的数字化作业模式，提供了非常强有力的技术支撑，因此建筑业的数字化应该说也是非常有看点的一个方向。

  17 资金管理：中国企业的资金管理模式动态迭代中，在“云+”时代，企业亟需适应时代发展的资管模式

  我们有一句话说挣钱的，用钱的，最后不及管钱的，中国企业的资金管理模式长期处于动态的迭代之中，尤其在“云+”时代，企业急需适应时代发展的新型的资管模式，所以我们给了一个第十七的这样一个判别式就是，资管体系的能力值是什么，它是人、物、财、资、数的云端一体化程度，注意它本身就是这几个要素的云端一体化程度，这种程度越高，你的资管体系能力值就越高。

  所以我们会看到慢慢的变多的传统的公司的账目管理方式甚至开始走向一种私有化的银行管理的方式，企业的资金就不单单是钱，而被视为企业最宝贵的这种金融的资源。而一个企业对沉淀资金的有效利用，将盈余资金尽量做到内循环，降低企业之间的资金缺口，是企业资金的一种非常很重要的价值。

  其实VR、AR它有一个非常漫长的发展历史了，最早可以追溯到1935年的《皮格马利翁的眼镜》，其中当时就有人类对于VR技术的想象和探索，而我之前在14、15年就开始体验过国内的一些做VR、AR的厂商的一些初代的产品，而今天这个生态也没有很好的方法说它是全面繁荣，何时VR，AR能够真正推开时代之门，换句话说一个属于VR、AR的生态能否像手机时代那样的到来，其实还是有很多未知数等待回答。

  其中我关注的是两个指标，一个是终端的数量，就是单款VR、AR的设备能卖多少台，一个就是这个生态系统，你不能仅仅有硬件，要有足够的软件，足够多的内容，足够多的游戏、电影、文化应用等等不同的生态系统，才能助推VR、AR的时代之门真正地打开。

  比如说就直播而言，原来直播可能是垂直的公司使用的工具，但是今天可能非常多的公司都使用直播，直播就变成了一个通用的SaaS，所以从这个方面的话我们会看到，云端服务正在进行新的分类，而在这里我们给出了一个判别式，就是企业应用的价值度，它其实是在效率，利润，业务模式和生态资源方面，可以定位不同的企业类型。

  平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。